激励机制是HR管理的一部分，激励机制的设计、激励机制的现阶段使用，以及激励机制的阶段性调整等，都是HR管理激励机制的构成。企业内部激励机制不是不成不变的，而一个不断演变与调整的过程。

每一家企业的激励机制都不一样，激励机制包含的内容很多，企业的激励制度、鼓励行为措施以及激励效果的形成动力，是设计激励机制要考虑的，企业制定刻度的激励机制是为了提升职员的能动性。

企业的激励机制从员工欲望角度设计，是没有得到满足而激发员工工作积极性的动力起点。不同部门、岗位员工的工作性质不同，因此企业激励机制是一个不断变化的过程，持续不断与往复使用是激励机制的特点。

实施各种激励机制是为提升员工的个人能力与能动性，还可帮助企业挖掘出有潜力的职工。企业进行激励机制管理，要报企业的设备与环境因素一并考虑进来，激励机制不是单一的制度实施，还要包含与提升职工能动性的相关软硬件设施。

科学的激励机制尽可能激发员工的工作热情，一直让企业经营者苦恼的绩效考评问题得到顺利解决。激励内部职工、提升职工完成工作的能动性、以及挖掘人才是激励机制的直接作用。

企业实施激励机制是很有必要，也是日常HR管理的必要构成，规范的激励机制实施，让各类型企业健康运转，并企业带来新的发展机遇。